自党的十八大以来,国企国资的改革进入了全新时代,做强、做优、做大国有资本,国有经济布局和结构的调整和优化正稳步推进。与此同时,随着我国经济由高速发展阶段向高质量发展阶段的转变,国民需求水平显著提升,我国大多数国有企业所在的传统行业供过于求矛盾日益凸显,产能过剩的现象不容忽视,供给侧结构性改革应运而生。合并重组逐步成为我国国有企业优化资源配置,促进行业发展,提升全球竞争力的一条主要路径。本文将以国资委成立以来规模最大的中央企业合并重组案——“神华集团与国电集团合并重组”为案例对象,运用文献研究法、案例研究法和比较分析法对我国央企合并重组的动因和效应进行研究。首先,在系统梳理关于企业并购动因和并购绩效当前研究的基础上,对央企合并重组现状进行宏观层面的分析。其次,从微观角度,对神华集团和国电集团合并重组的案例进行具体研究,在对两者合并重组的背景、过程等简要进行介绍后,基于并购动因理论,结合事件研究法、财务指标、非财务指标分析法,深入合理地分析神华集团和国电集团合并重组的动因,并评价预测其合并效应。最终,为重组后国家能源集团的后续发展和未来我国央企的合并重组给予一定的建议。通过对神华集团和国电集团合并重组动因和效应的研究,可以发现中央国有企业合并重组的动因主要有:在国家层面上,优化国有经济布局、供给侧结构改革的战略性导向;在企业层面上,获取协同效应、增强自身竞争力的现实需求。对中央国有企业未来合并重组的启发:加强主业的同时,不断培育新动能,促进产业协同发展;重组后注重提升整合效果,努力实现协同效应;推动智慧创新建设,提升核心竞争力。结合全文的研究内容和所运用的方法,预计本文的创新性表现在:一是紧扣国有企业改革和供给侧改革的背景,研究当前我国并购市场中地位重要的中央企业合并重组的问题;二是针对典型鲜活的案例进行具体研究,分析神华集团与国电集团合并重组背后的动因及合并效果,据此为央企未来重组提供启发。本文的不足在于:所研究案例发生时间较短,故只能对其短期合并效果进行评价,由此预测其长期效应的可能性,但无法直接准确地对长期合并效果进行衡量和分析。