中国作为大国崛起标志，不会是成为了世界制造业的“血汗工厂”，或成为了欧美人的“提款机”。本论文揭开了以“年老色衰”却又总喜欢出来裸奔的老女人莎朗-斯通为图腾的“西方主流价值思想”形成的“品牌”掠夺本质。“中国制造”要再次辉煌，就应如中华盛世汉唐时期景德镇的陶瓷、苏州的丝绸、孔孟之道的儒学思想和传统“家”文化构建的国家品牌资产，来重新定义“中国制造”。21世纪“中国制造”的概念不应停留在产品、工厂、生产线、产业链、生产模式等“物”和“理”的层次，而应是“品牌”、是“信仰”。　　本文在国内外学者研究的相关成果基础上，以“中国制造”品牌探索为主线，以定性和定量相结合的分析方法，综合运用品牌资产管理、国家品牌资产、品牌心理学、消费行为学、管理学、系统论等科学理论知识；广泛采用理论规范与实践分析相结合的方法，以横向（中国箱包国际、LVMH集团和英国国家品牌资产管理范例）比较和纵向（W集团在中国和亚洲主要国家实践案例）研究相结合的形式来阐述“中国制造”类品牌的管理策略。首先系统的阐述“中国制造”品牌管理研究的主要理论基础，其后分析“中国制造”品牌化管理的必要性，并结合中国箱包国际、LVMH集团以及中美两国著名品牌企业年报对比分析说明；进一步提出“中国制造”新的定义，在第四章提出“核心解决方案”-----笔者通过研究并身体力行的实践世界各类最前沿的“品牌管理”理论，逐步形成了基于中国人思维的、创新性的全球化营销理论----“2E2C阶梯式”跨国品牌管理理论。第五章是以 W集团在各国实践的“2E2C阶梯式”跨国品牌管理理论详细阐述和论证。从而有针对性地得出对“中国制造”品牌管理有益的启示。