绩效管理作为企业与员工沟通的重要桥梁,对企业吸引和激励人才有着巨大的作用。巴彦淖尔市烟草公司(以下简称巴市烟草公司)根据发展目标,坚持和贯彻“以人为本”的思想,建立起行之有效绩效考核体系,通过业绩考核、评价、激励实现员工能力的提升,使“人”与“工作”和谐地融合起来,促进员工的个人发展和实现公司长远战略目标的有机融合。但在烟草公司这样的传统商业企业建立一套符合实际、作用显著的绩效管理体系是有相当难度的,不仅要面临内外部的阻力,而且要冒成本增加而收效甚微的风险。综观近年来烟草公司虽然在这方面做了大量工作,也取得一些进展,但距离“体现效率与公平”的绩效管理目标还有较大差距。本文就巴市烟草公司一系列在绩效管理方面所进行的改革尝试,运用人力资源管理学、社会心理学、绩效管理等方面的理论知识,查找公司现行绩效管理方面的不足,提出优化和完善绩效管理体系的方法与对策,发挥绩效管理的激励作用,增强公司内部活力、实现可持续发展。