2008年,随着全球金融危机的爆发,全球经济市场不断萎缩,中国的实体经济遭受着严峻的考验,华南及沿海诸多中小型企业纷纷倒闭。作为以氯碱化工、石油炼制为主导产业的山东滨化集团有限责任公司(以下简称滨化集团),同样面临着严峻的生存挑战。要想在如此低迷的市场环境中寻得生机,就迫切需要认清当前不断变化的经济形势,找出自身优势与劣势,存在机会和威胁,以规避风险、克服劣势、寻求战机、发扬优势,选择适合自身企业发展的竞争战略,以求在逆境中生存发展,从而实现“百年滨化”的宏伟目标。本文运用PEST法,从国家政治法律、经济环境、社会文化与科学技术四个方面对企业外部环境进行了深入分析,指出了当前滨化虽处在经济危机的不利形势下,但国家从政治、法律、财经等方面采取了一系列促进经济发展的利好政策,为中国化工业健康发展提供了良好的环境,滨化集团的发展道路曲折但前途光明。文中运用五种竞争力量模型对滨化产业结构进行了综合分析与评价,客观分析了滨化在国内同行业的相对竞争位势。本文还利用SWOT法剖析了滨化存在的优势与劣势、机会与威胁,对滨化集团内部优势与劣势进行了分析比较,指出了在全球经济危机爆发的不利形势下,滨化应抓住国家出台的相关利好经济政策的大好时机,发挥技术、装备、质量、品牌等资源优势,着力解决规模较弱、复合型人才少、信息化技术落后等自身劣势,准确把握石油和化工产业的发展规律和特点,突出石油炼制和氯碱化工的经营方向,培植规模经济,发展循环经济,逐步提高科技发展水平,增强产品差异化和企业一体化能力,走成本领先的持续发展战略之路,并采取一系列保证战略实施的措施：加强技术和管理创新、调整产品结构、优化人力资源结构、重视企业文化建设、加快信息化建设、延伸产业链、加快物流发展、尽快上市融资,实施跨国经营等,才能使滨化更能承受住全球经济风暴的冲击,不断发展壮大。