我国民营企业已成为我国国民经济发展的助推器和新亮点。与此同时,随着市场竞争的进一步加剧以及管理理论和管理模式理论的发展,我国企业管理模式正在发生深刻的变革。企业的不仅要关心企业短期的利益,更要适时地调整企业的管理模式推动企业进一步发展进而做到基业常青。与其他企业管理模式相比,我国民营企业管理模式更是牵动我国经济的发展和利益相关者的心。本文首先从概念入手,对管理模式和民营企业的涵义及相关术语进行辨析和界定,并对国内外的研究现状分阶段、分主题进行综合评述。关于我国民营企业管理模式的理论研究成果比较缺乏,甚至有些研究断章取义,以偏概全,这种情况不足于、不利于指导我国民营企业的健康、持续发展。在此基础上,作者提出构建一套完整的适合我国国情充分考虑利益相关者的民营企业的优化管理模式。其次,分析国内外管理模式的现状。同时分析了管理模式的要素、面对的挑战和我国民营企业管理模式存在的弊端以及不同国家的优秀管理模式。并分析了不同优秀管理模式成功的共同因素。我国民营企业的管理模式的设计和优化提供了基础。第三,针对前面提出的管理模式的弊端,结合当前民营企业管理模式的现状,进行理论基础方面的研究:分析了民营企业管理过程中牵涉到的各利益相关主体,并设计了民营企业的优化的管理模式,同时对管理模式优化模型进行了案例研究。在以上理论研究和实践分析的基础上,根据我国民营企业管理模式设计的原则和应满足的条件,作者构建了一个相对完整的民营企业的有利于利益相关者的优化了的管理模式体系,并阐述了优化了的管理模式中利益相关者的权利分享机制和激励机制。结论部分,对民营企业管理模式的发展方向以及我国民营企业的国际合作进行了展望,并对本文构建的管理模式做了总结。