进入二十一世纪第二个十年,国内外经济环境已经发生了巨变。国内正在经历着深刻的经贸环境转型,国际上从07年的经济危机已经发展到目前的欧债危机和欧元危机,这些复杂多变的经济因素正在推动着整个世界变革。中小企业如何进行有效的战略定位关系到企业自身的生存和发展。这些因素的影响要求企业必须认清大环境和小环境,从企业的切身利益出发,更好地把握和有效的运用资源。有效的战略定位可以帮助企业确定并发展竞争优势,从而进一步降低企业经营风险、实现财务盈利目标。“不谋全局者,不足谋一域；不谋万世者,不足谋一时。”,一个企业如果没有很好的战略定位和和对现有资源精准的把握和运用,企业很难获得成功。企业成功的有效前提是战略成功,企业必须切实依据自身条件、充分结合当前形势、对未来进行合理预判,从而进行准确的战略定位。并以此为依据制定和实施正确而具体的战略措施,企业才能获得较为理想的收益和竞争优势。本文通过对SCM公司的内部能力和外部环境的研究,并以此进行公司的战略定位。通过企业战略的研究帮助企业在积极的拓宽经营渠道、加强企业的盈利能力,降低经营风险,打造企业自身的核心竞争力,从而为实现企业长期利益和远景奠定坚实的经营基础。本文研究的课题是SCM公司的战略定位,由于本人水平有限,使论文的论证不够充分,欢迎批评指正,本人将不胜感激。