在改革开放之后的几十年时间里,中国经济持续高速的增长带动了制造业的快速发展,大量优秀的制造业企业开始涌现,“中国制造”对中国经济乃至世界经济做出了巨大的贡献。NX公司作为一家有着20多年历史的家具装备制造企业,见证并经历了中国制造业的发展与进步。NX公司是一家集研发、生产和销售家具装备产品为主的企业,凭借多年的技术沉淀和积累,掌握了多项核心专利技术,产品以高精度和高稳定性而闻名于国内家具装备市场,取得了很好的业绩。然而,随着国内竞争不断加剧,市场趋于饱和,NX公司不得不把更多的注意力转移到市场前景更广、发展空间更大的国际市场。NX公司在国际市场开发中,营销策略的制定主要是靠经验和直觉,缺乏相应的数据支撑和理论指导,当前国际市场营销策略的合理性和科学性值得商榷。本文以NX公司为研究对象,采用科学的分析方法,以期找出NX公司当前国际市场营销策略中真实存在的问题,并根据所处的市场环境和企业自身情况,以市场营销相关理论为基础,找出问题的解决方案,进而指导NX公司的国际市场营销活动取得突破和发展。本文首先运用PEST模型分析了当前外部环境,运用波特五力模型分析了行业竞争环境,运用SWOT模型综合分析了 NX公司内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁;然后通过问卷调查法归纳分析了 NX公司当前市场营销组合策略中存在的问题;最后运用STP理论对NX公司的国际市场进行了细分、选择和定位,对NX公司制定了产品策略、品牌策略、渠道策略和服务策略以及保障措施。希望本文的研究结果既可以为NX公司国际市场营销策略的改进提供解决方案,也能够为其它家具装备企业开展国际市场营销活动提供参考和借鉴。