库存管理是企业管理中非常重要的组成部分,是企业控制供需平衡的重要手段。随着市场竞争日益激烈,市场需求呈现多样化和个性化的发展态势,越来越多的企业开始重视库存管理,库存管理的经营方式正发生着深刻的变化,产业链不断向上下游延伸,涵盖的功能和内容日趋专业化,精益化、集约化和现代化几乎成为了必然的发展趋势。伴随着供应链等先进的管理思想逐步深入到企业管理的各个层面,基于供应链环境下的库存控制方法由于其从整个供应链管理的角度出发,能够在理论上解决传统库存管理方法无法解决的很多问题,因而受到许多供应链节点企业尤其是制造型企业的关注。在部分实践案例中,这种供应商管理库存的模式在提高物流活动效率、为企业带来现实的经济效益和降低供应链整体运作成本方面得到了验证。本文在了解国内外关于供应商管理库存和寄售制库存管理方面的研究现状的基础上,研究了有关供应链管理、供应链库存管理和供应商寄售库存管理等理论,并以YK公司作为案例进行供应商寄售库存管理模式在实践中应用的分析。YK公司作为一家典型的制造型企业,使用传统库存管理模式所带来的问题一直无法改善,如库存水平高、占用资金量大,订单交期长,企业运作效率慢等,在此背景下,势必要引进新的库存管理模式。本文的主要工作包括:一是通过分析YK公司在库存管理方面存在的问题并找出造成这些问题的原因,并根据YK当前的库存管理状况分析了实施供应商寄售库存模式的必要性,还从企业在供应链中所处的地位、与供应商之间的关系和话语权两方面阐述了供应商寄售库存模式实施的可行性。二概述了YK公司寄售模式,并对YK公司寄售模式实施的组织架构和寄售库存管理目标进行了分析,另外还分析了YK公司寄售管理模式前期策划和实施步骤,以及实施原则。三是从采购管理、库存管理、付款账期这几个方面具体分析了寄售模式实施前后的数据指标变化,以验证寄售模式实施的效果。文章最后得出结论,另总结了在寄售实施中存在的不足之处。