上个世纪的五六十年代,伴随着多元化理论的深入发展,大量欧美跨国公司进行了大规模多元化并购风潮,形成了多元化发展的最高峰。而到了上世纪80年代,在复兴的欧洲企业及新兴的日本企业夹攻下,美国企业在若干领域的节节败退,引起了美国工商界及学术界对多元化战略的反思,形成了一股归核化思潮。与欧美国家相比较,中国对企业多元化经营的研究起步较晚,实证研究也相对滞后,而中国企业的多元化实践背景同样与欧美企业存在明显差异,然而在以上因素之外,我们可以看到以下几点认识相对各方较为趋向一致:1.多元化相对专业化,两者并非完全对立关系;2.多元化与专业化,同为企业战略,无论对错,只存在适应与不适应的问题;3.实现规模成长后的企业要保持可持续成长,从长时间跨度上看,要么走向一定程度的多元化,要么迟早会通过多元化阶段实现专业化的转型。LR公司作为一家专业生产电线电缆的制造型企业,经过近二十年的发展,公司已初具规模。然与许多专业化公司遇到的问题一样,由于公司主业市场发展已较为充分且竞争激烈,随着公司在其所在专业市场领域的不断拓展,市场份额以及公司规模的提升越来越困难,LR公司的后继发展面临瓶颈。本论文研究通过对LR公司发展历程及经营现状、公司内外部环境因素和公司可持续发展等问题的分析,基于多元化战略理论及国内外公司发展实案经验,结合对LR公司企业规模及核心能力的深入剖析,探讨LR公司多元化发展的必要性与可行性。论文中进一步针对LR公司多元化经营模式的选择、多元化进入时机的控制、多元化开展策略的把握,以及在人力资源,组织架构和文化建设等具体问题进行分析判断,从而提出LR公司适度多元化,实现健康可持续成长的相关对策建议,期望对LR决策层在制定战略能起到一定参考作用。同时,也希望通过对LR公司的个案研究,为中国类似之专业加工制造型企业在制定及实施多元化经营战略时提供借鉴参考。