随着全球气候变化对人们生产生活带来的影响进一步加剧,传统发电行业面临着越来越大的环保压力,特别是对于以燃煤为主的传统火电机组,面临着市场急剧萎缩,竞争空前激烈的状况。因此,在这种情况下,企业必须降低成本、提高产品质量、增强服务能力,以在严峻的市场环境中取得竞争优势。将非核心的产品和服务外包,建立高效、高质量和低成本的供应链是近年来众多企业取得竞争优势的一条有效途径,而提高供应商质量管理的水平、打造高质量的供应商网络则是其中重要的一环。本文通过对当前火电项目锅炉岛设备供应商质量管理的现状的剖析,分析了其特点和存在的主要问题,提出建立基于项目特点的供应商质量管理体系的必要性,并依据项目管理和供应商质量管理的基本理论,建立火电项目锅炉岛供应商质量管理体系:利用过程方法建立了项目供应商质量管理的基本流程;重点阐述了供应商选择过程中供应商质量认证审核、供应商选择方法、质量合同或契约管理等问题,以及在项目执行阶段关于供应商质量计划、供应商质量监造和不符合项、检验放行和完工资料等的管理要求;同时针对锅炉岛设备采购的特点,建立项目供应商质量绩效评价模式以及供应商质量管理数据库的基本结构。最后,本文通过项目供应商质量管理体系建立及相关过程的优化在B公司的应用实例,论证了本文所提出的建立项目供应商质量管理体系及优化相关过程的合理性和有效性,以及对对同类型的企业和相关人员的参考意义。