进度管理是项目管理的一个重要组成部分,进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文根据项目管理和进度控制的基本思想,重点对网络计划技术进行了分析,并从项目计划的编制、项目计划工期的优化与项目的进度控制,较为深入全面地论述了该项目的进度管理方法。本文通过一个实际案例(H公司焦油萘控制系统改造项目施工进度管理研究),将项目管理的理论运用到其中。以进度控制为着眼点,通过项目的策划、进度计划的制定、项目进度的实施与控制,以及在项目实施过程中对施工计划不断进行动态控制、调整和优化,合理安排各种资源,达到有效控制工期、降低施工成本、保证施工质量的目的。具体从以下三个方面进行：(1)进度计划的编制：通过分析本项目的背景原始资料,针对工期、资源、项目要求等条件,运用网络计划理论编制进度计划,为项目的进度管理得以顺利进行打下坚实基础；(2)项目计划工期的实施：在项目实施过程中及时准确的收集、整理、贮存和检索各类施工信息,反映实际施工状况。(3)项目进度的控制：针对本项目实施动态的监测并跟踪、控制项目的进行,使其在计划范围之内,并根据项目实施中发生的变更做出及时调整与更新,使项目在计划要求的工期内顺利完成。本文采用理论研究与实践相结合的方法,同时参考国内外相关文献,在当前项目理论和实际发展运用的基础上,将项目管理的理论运用到H公司焦油萘控制系统改造项目中,这对H公司工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义,并在实际工作中取得了较好的效果。