随着IP产业的迅速发展,出版业开始认识到IP巨大的商业价值,开始对IP出版运营高度关注。学者们围绕IP开发、IP价值转化等相关的话题展开了积极的研究,但其中很少有以出版企业为个案进行IP运营研究的文章。磨铁集团作为目前国内最大的传统出版集团之一,通过资本积累,重组结构和业务板块等途径构建自己的IP运营产业链。经过几年的发展,磨铁的IP运营走上轨道并取得了亮眼的成绩。磨铁集团的IP运营活动可以给我国正在涉及IP运营的传统出版企业提供一些可借鉴的经验和启示。因此本文选择磨铁集团作为出版企业的代表,对其IP运营活动和主要IP运营策略进行分析与研究。本文采用文献调查法、比较分析法和案例分析法,研究磨铁集团IP运营的现状与策略。首先对磨铁集团进行IP运营的环境进行梳理,分析出其作为出版企业进行IP运营所具备的包括政策环境、社会经济环境与竞争环境的外部环境和包括转型需求、丰富内容资源与强大资金保障的内部环境。本文重点分析磨铁集团的IP运营策略,主要从平台建设策略、内容策略、产业链延伸策略、开放合作策略和组织机构策略这五个方面切入。由于目前我国文化娱乐产业的IP运营尚处在初步阶段,市场混乱,加之传统出版企业IP运营跨领域众多,机遇面前依然面临着巨大的挑战。结合IP运营的整体行业环境,通过对磨铁集团IP运营的市场表现情况的具体分析,总结出磨铁集团IP运营依然存在的三大方面的问题:IP改编产品质量有所欠缺、整体规划能力不够、缺乏衍生品深度开发。最后本文针对磨铁集团在IP运营中存在的问题,提出几点优化建议:以提高IP开发产品的质量为基础,在此基础上做好IP运营整体规划,进行长期化、系列化的IP运营,同时提高整合营销能力和衍生品深度开发能力,开拓更加广阔的海外市场。