精益生产是丰田开创的一种全新的管理模式。低成本、高效率、高质量地进行生产是所有生产型企业的梦想。从九十年代起，精益生产在我国各类生产型企业中被广泛采用，人们都热衷与开展形式各样的精益生产活动，但究竟什么是精益生产，精益生产的核心思想究竟是什么，中国企业改如何运用精益生产的理念，遇到问题，该如何运用精益生产的理论并结合中国本土企业文化来解决，这些都是我们在实际的生产管理过程中要面对的问题。　　 本文简单阐述了精益生产的理论，并以艾志公司运用精益生产管理的实例为剖析对象，描述了艾志公司的生产管理现状，分析了艾志公司在生产计划中所面临的各类典型问题，找出了相应的解决问题的对策。　　 本文共分为六章，第一章介绍了研究的背景以及研究的目的和意义；第二章对精益生产的理论做了简单的概述；第三章表述了艾志公司的生产管理现状；第四章对艾志公司生产管理中存在的问题进行了分析；第五章是对艾志公司精益生产的优化设计；第六章是艾志精益生产优化设计的实施；第七章是结论和展望。