随着建筑市场的繁荣和市场竞争的加强,企业的人力资源成本控制越来越成为企业关注和重视的问题,人力资源是企业的核心资源,其成本在企业开支中所占比重随着社会发展越来越大,合理的人力资源成本控制不仅可以提高企业员工的工作积极性和贡献率,提高企业的实力,更能为企业节省庞大的支出,创造更多的收益。在不降低效率的同时降低人力资源成本,合理科学控制配比,有效地开发人力资源、挖掘人才能力,控制好成本投资,提高管理水平,达到人尽其用和降本提效,是企业研究的重点问题。本文的研究对象H建筑公司在人力资源成本控制方面存在着诸多问题,研究如何控制人力资源成本,对H公司有着重要的理论意义和现实意义。文章通过对相关理论知识的分析和总结,分别从取得成本、开发和使用成本及离职成本等几个方面,深入分析H公司人力资源成本控制现状和存在的问题,并运用管理学知识对存在问题进行剖析,提出了应对办法。针对H公司人力资源取得成本定位不清缺乏计划性,人力资源开发成本缺乏考核效率低下,人力资源使用成本重形式缺乏有效管理和人力资源离职成本控制机制缺失等问题,运用管理学知识提出了建立科学的预算和招聘计划、加强人力资源开发成本控制、加强人力资源使用成本控制和加强员工职业生涯管理降低离职成本等对策。通过切实可性的方法解决实际存在的问题,有助于H公司提升人资源成本控制水平,提高资本利用率,提升公司实力。