随着改革、开放的进一步深化,企业面临着崭新的竞争形势和强大的市场压力。因此,转变企业的质量观念,提高企业的质量管理水平,以质取胜,走质量效益型发展道路己成为我国企业生存发展的必然选择。　　 但是,在实施质量管理时却存在着一些误区和分歧。一些人认为IS09000体系标准适应时代要求,比较具体完备,可以在短期内健全企业质量体系,完善质量管理,不再坚持己经开展多年的全面质量管理。还有一些人则持完全相反的态度,认为在企业管理中不可能将一切都入标准,强调质量管理实践中人的重要作用,因此抵制IS09000系列标准的推行。　　 通过对T车辆公司实施质量管理的介绍和剖析,认为只有将二者有机结合,使它们相互促进,不断深化企业管理,使企业组织机构不断完善、优化,使质量控制程序逐渐规范化、科学化,使所有过程处在严格的控制之下,使资源得到合理充分利用,才能把质量管理深入推向一个新的高度。　　 本文分为四部分。第一部分介绍了质量管理的理论体系和依据,并介绍了我国制造业质量管理的现状；第二部分介绍了T车辆公司质量管理模式的精髓；第三部分详细介绍了T车辆公司全面质量管理有效模式的建立；第四部分介绍了T车辆公司全面质量管理有效模式实施的效果。　　 希望本文通过对T车辆公司质量管理应用的研究,能对其他企业实施质量管理会有很好的借鉴意义和示范作用。