人力资源是企业技术创新,管理创新的推动者与践行者。在新的竞争形势下,建筑企业如果固守传统的人事管理将很难适应社会经济的发展。如何建立一套完善的、科学的人力资源管理体系已成为众多企业,特别是建筑企业的重要课题。而薪酬体系是人力资源管理体系的核心,事关员工的保留与激励,建立一个公平、经济、有竞争力的薪酬体系,无疑是建筑企业面临的十分紧要的问题。本文运用文献研究法、定量分析与定性分析相结合的方法以及调查问卷、经验总结、EXCEL数据分析等,分析了建筑企业人力资源管理的特点,针对建筑企业薪酬体系的问题,提出了薪酬设计的原则与希望达到的目的。本文在研究学习宽带薪酬、战略薪酬、公平理论、马斯洛需求理论等薪酬与激励理论的基础之上,针对山东省城建集团公司薪酬体系现状及存在问题,创新了人才评价机制,设计了矩阵式薪酬体系。本体系充分考虑到了建筑企业生产经营的特点,将薪酬与员工的能力素质、岗位价值、工作业绩紧密相结合,将企业核心价值观融入到员工职业发展中去,鼓励员工岗位成才,较好地解决了原薪酬制度的不足,有助于企业与员工的共同发展。本文并就案例企业进行了薪酬模拟,验证了薪酬体系的有效性,并对新薪酬体系的实施提出了工作流程与注意事项。本文是在对建筑企业特点及薪酬管理理论与成果大量研究学习的基础上,通过对建筑企业薪酬管理中存在问题的系统分析,提出了山东省城建集团公司的薪酬设计方案。本方案考虑了所研究企业的历史的、现实的问题以及企业未来发展的需要,对处于成长阶段的建筑企业具有一定的借鉴意义。