近几年来，在数字化技术和新兴媒介的发展下，我国各大出版传媒集团为了自身的发展都纷纷采取了跨媒介的经营方式。跨媒介经营是传媒企业把传统的媒介形式转化为新兴媒介的经营模式，这种经营模式为传统出版行业的发展开辟了一条新的道路，让传统出版行业在新媒介的冲击下找到了一条适合自身发展的新的经营模式。本文以湖南出版投资控股集团的跨媒介经营模式为案例，从我国跨媒介经营的大环境大背景出发，研究分析跨媒介经营在发展过程中所采取的策略途径，对湖南出版集团跨媒介经营的具体案例进行介绍分析和研究，以小见大，总结出跨媒介经营对出版传媒集团发展的意义以及在发展过程中，跨媒介经营模式所面临的困境和未来发展趋势。从宏观上来讲，跨媒介经营所面临的困境是传统经营模式和市场机制的限制，传媒市场的开放程度还不如西方国家那么宽松。从微观上来讲，出版传媒企业自身也存在管理和技术上的壁垒，管理模式还不够创新和先进，内容产品不够丰富和完善，技术的支撑力量不够雄厚。出版传媒企业进行跨媒介的发展需要方方面面的支持，本文在第四章的湖南出版投资控股集团跨媒介经营的管理措施中提到，传媒企业要进行完善的改革，就必须从企业管理、人才引进、内容完善等等方面进行改进和创新，只有这样，才能为跨媒介经营的发展提供一个强有力的发展平台。