中国作为新兴经济体对工业气体的需求迅速增长,同时中国政府也致力推行节能减排产业政策,国内工业气体行业具有巨大的发展空间,也呈现出激烈的竞争态势。湖南凯美特公司是国内一家专业回收化工尾气的工业气体生产企业,其主打产品食品级液体二氧化碳形成了一定的生产规模和竞争优势。但是公司也面临着产品单一、抵御风险能力较弱的问题。为应对日趋激烈的市场竞争,湖南凯美特公司必须运用战略管理工具,科学、合理、深入地发展工业气体新业务。本文根据战略管理基本理论,在介绍工业气体行业和公司基本情况后,首先分别运用PEST分析工具和五力模型对湖南凯美特公司的宏观环境和竞争环境进行分析,随后从资源和能力两方面对公司的内部环境进行了解;寻找出湖南凯美特气体股份有限公司面临的机遇、威胁,以及自身的优势、劣势,进而利用SWOT矩阵构建了备选策略;随后根据公司拟订的战略定位和发展目标,对公司如何运用集中化发展、链条式聚集和选择性定位策略进行了分析,从而提出湖南凯美特气体公司应该在发展优势产品中突出集中化发展策略,在技术研发中注重选择性定位策略,在拓展外围关系中延伸链条式聚集策略;为了确保业务发展策略的实施,文章最后给出强化沟通协同、立足技术支撑、保障人力资源、优化资本运作等建议。本文为湖南凯美特公司具体实践工业气体业务发展策略提供了参考思路,希望对国内其他气体企业的良性发展也起到一定的借鉴作用,从而有利于气体企业在激烈的竞争环境中,更好地把握机遇、迎接挑战,形成多元发展、合作共赢的格局。