随着经济全球化的快速发展,企业所面临的内外环境变化日益激烈。中国是世界上经济发展最快的国家之一,经济的发展和人们生活水平的提高,使我国对能源需求日益增大,其中又以石油需求最为旺盛,中石油作为中国最大的石油公司肩负着很大的责任。企业资源计划自93年首次提出以来,由于其在推进企业信息化建设和提高管理水平上的巨大作用受到越来越多企业的欢迎。T采油厂是中石油的一个下属单位,按照公司总体部署于2009年开始了ERP系统建设。本文从介绍ERP相关系统管理入手,主要分析了T采油厂在设备管理和财务管理上存在的一些问题,并提出了一些解决办法,为企业ERP系统的成功实施提出建议。本文由四个章节构成。在第一章中首先阐述了论文的研究背景,分析了在我国能源需求日益加大的背景下,研究企业采用ERP系统的意义,以及国内外ERP系统的研究现状,并在此基础上提出了基于T采油厂的研究内容,以及论文的创新点；在第二章中本文简要介绍了ERP的相关概念及其发展历程,并在此基础上提出ERP对企业管理变革的一些要求和本文的主要研究方向,即财务管理和设备管理。在第三章中介绍了设备管理及其四大功能模块和财务管理的七大功能模块。在第四章中主要介绍了T采油厂在设备管理和财务管理中存在的问题以及解决方案。