2008年我国GDP四成由私营经济创造,家族企业作为私营经济的主体在我国企业形态中占了越来越重的份额,受到了人们的关注。随着家族企业规模的不断扩大,市场竞争的日益激烈,影响家族企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来,其中不可质疑的是企业文化。一方面我国传统文化的消极因素在家族企业的成熟期极大影响了企业的继续发展,另一方面家族企业的文化建设从一开始也存在着困境和误区,故中国家族企业想要解决前进道路上的这些约束因素,实现可持续发展,应采取适当的措施来构建积极向上的、有个性的企业文化体系。针对上述问题的思考,本文从介绍家族企业的内涵、家族企业文化的概念入手,阐述了家族企业文化形成的历史渊源及特征,对中外家族企业文化进行比较借鉴。全方位揭示家族企业文化对我国家族企业成长中各阶段的影响特点,初创期具有委托代理成本、交易成本和监督成本低、高度凝聚力等推动作用,分化期家族企业文化推动作用逐渐减弱而约束作用逐渐增强等。着重分析了成熟期家族企业由于企业家自身原因导致企业文化缺失、低信任度文化导致信任危机、世袭制的传承文化导致产权单一等文化的约束作用。进而探讨如何创新企业文化,提出自己的建议,首先要创新企业家精神;其次要淡化家族色彩,推进治理创新;第三突破家族关系网络,实现用人制度的创新;第四要开放产权,实现资本的社会化。最后以Z公司作为典型,给出家族企业成长中的文化约束及解决措施。本文研究中国家族企业成长中的文化约束和文化创新,对我国家族企业的发展具有一定的指导意义。