在我国，房地产业是涵盖建筑、建材、运输、中介、金融在内的大产业，是国民经济结构不可或缺的关键行业。自2009年底国家房地产政策调控力度增强，到今年2月20日出台的“国五条”更是把调控推到一个新的高度。房地产市场经历了限购、限贷、到目前的“限价”，房地产业进入了冬天，“一夜暴富”已经成为过去。房地产企业无法改变宏观环境，必须顺势而为，要想在竞争求生存求发展，就要从各个方面加强管理，特别是项目的成本控制尤为显得重要。　　 本论文阐述了房地产项目成本的详细组成以及成本控制的现状，通过对贵港市宏桂·城市广场项目这个实际案例运用系统分析、比较研究的思路，分析了项目开发过程中在前期策划、报建阶段、设计阶段、招投标及合同阶段、建设施工阶段、营销阶段、竣工结算阶段等成本控制存在的问题，并提出相应的成本控制措施。　　 在对成本进行优化，把控制措施落到实处，对成本控制过程进行改进后，的确做到了节省项目成本。由此可见，对宏桂·城市广场项目的开发成本控制的研究是有效果的也是有很好的实现意义的，不仅为公司开发的其他项目的成本管理提供重要的指导依据，也为房地产业的其他同行提供可借鉴的经验和思路。对降低成本，提高投资效益，提升竞争力有着十分重要的意义。