企业核心竞争力是20世纪90年代兴起的企业战略理论,它为分析和解决如何提高企业竞争力、促进企业持续发展等问题提供了科学、有效的理论和方法,因此而受到国内外企业的广泛关注。该项理论强调企业整体的独特竞争能力,它不一定是“低成本”,但一定是企业最具竞争力、最擅长的赖以存活之能力。企业的核心竞争力可以是研发、设计、营销、施工等专业能力,也可以是企业形象、文化、管理等功能性能力。缺乏核心竞争力的企业有如纸糊的房屋般脆弱,有核心竞争力的企业,才能在市场竞争中保持领先优势。中国石油集团公司重组分立后,石油工程技术服务企业从多年赖以生存和发展的石油生产主业中分离出来,企业内部的深层次矛盾更加集中,外部环境也更加严峻和复杂,生存和发展已成为企业当前的首要问题。中国石油天然气管道局作为石油工程技术服务企业之一,重组分立后面临着业务结构复杂、规模庞大、主营业务不突出、管理水平落后、效率低下、人才缺乏、企业文化不健全等诸多问题,严重影响了管道局在市场上的竞争力。本文通过分析研究,认为提高管道局主营业务核心竞争力的关键在于从企业管理体制及经营机制、核心业务、创新能力、市场营销、人力资源、企业文化等方面入手,制定和实施符合企业实际的办法和措施。本文以管道局为研究对象,以建设国内最强、世界驰名的中国石油管道集团公司为目标,对提升管道局的核心竞争力进行研究,丰富和完善了企业核心竞争力理论的知识体系,为石油工程技术服务企业提高核心竞争力提供了理论和方法依据。