【摘 要】
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工控行业自出现兴起发展至今已经经历了近六十年余年,随着经济政治全球化形式的不断变化,整个工业自动化行业正处于艰难的调整阶段。社会经济的发展趋势使多数企业把以项目为中心作为发展模式,从而提高企业在社会经济市场中的竞争能力。其中项目进度管理在整个项目的执行过程中起着指南和方向的作用,项目进度管理是否有效是决定项目成功与否的关键因素。目前工业自动化行业巨擘霍尼韦尔公司中EPC出口事业部项目的进度管理存在
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工控行业自出现兴起发展至今已经经历了近六十年余年,随着经济政治全球化形式的不断变化,整个工业自动化行业正处于艰难的调整阶段。社会经济的发展趋势使多数企业把以项目为中心作为发展模式,从而提高企业在社会经济市场中的竞争能力。其中项目进度管理在整个项目的执行过程中起着指南和方向的作用,项目进度管理是否有效是决定项目成功与否的关键因素。目前工业自动化行业巨擘霍尼韦尔公司中EPC出口事业部项目的进度管理存在着片面,低效等严重问题,进度管理缺乏科学有效的计划及监控,导致项目延期,推迟交货等情况时有发生,如何有效
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目的:从战略管理的角度出发,为Y医科大学附属医院实现长远发展目标、提升核心竞争力、创建研究型医院提供积极的参考与研究基础,为其他国内医科大学附属医院发展研究型医院提供借鉴,为国家制定相关政策措施提供思路。方法:以医药卫生体制改革为背景,以研究型医院及战略管理理论为指导,以Y医科大学附属医院为对象,运用文献分析法、案例分析法收集资料并进行归类和分析,应用PEST模型分析影响医院发展的宏观环境,运用波
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目前,福建省省属事业单位分类改革已完成,此次改革中公益二类事业单位的定位,赋予了地勘类事业单位新的使命。地勘类事业单位既承担着国家下达的公益性地质项目,同时从事着商业性的市场地质项目,步入了发展公益性事业和开展商业化经营并行的新阶段。自事业单位实施岗位绩效工资制度之后,大部分地勘类事业单位都结合自身的实际情况进行了绩效工资改革,探索一种适合自身发展的新模式,改革的阶段性成果初步显现。在一定程度上推
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