房地产行业面临的环境竞争日趋严峻,企业如何实现在残酷市场竞争中的突围,是公司管理者需要面对和思考的问题。毫无疑问,公司的核心优势最终主要是体现在人力资源上。打造公司人力资源的核心竞争优势,配套完善的绩效考核体系是必不可少的,这也是当前许多房地产企业着手完善内部管理和激发员工潜能的重要原因。本研究选择的A公司与大多数房地产企业一样,在多年的发展中一直注重如何做大做强地产项目,对人力资源板块的投入相对不足,随着公司员工队伍的不断壮大,员工的工作积极性下降、流失率偏高等问题逐渐暴露出来,各种迹象表明原有的绩效考核体系难以支撑公司未来的发展需要。本研究选择了株洲市A公司为具体研究对象,在绩效考核相关理论的指导下,结合调查问卷等研究方法,对公司的绩效考核体系进行深度剖析。本研究的主要研究内容包括如下四个方面:一是与研究相关的基础性内容,包括研究的具体背景,研究的目的意义,国内外的相关研究现状及成果,绩效考核相关概念、理论与方法等。二是A公司绩效考核的现状及存在的问题,重点分析了公司的人力资源现状及结构,回顾了公司的绩效考核体系发展历程,对公司绩效考核体系存在的主要问题,如体系不健全、方法不科学、标准不明确、应用不到位等进行了系统梳理,进而论证了要进行绩效考核体系优化的必要性。三是从整体上对绩效考核体系进行优化设计,在明确具体改进优化思路的基础上,选择绩效考核的方法,确定具体考核对象,对指标和权重进行合理设计,落实考核结果的计算及后续反馈与应用等。四是为确保新的绩效考核方案顺利落地,提出方案实施的初步设想,同时结合公司资源现状提供保障建议。本研究中公司选择的是360度绩效考核方法,即实行一岗一表的绩效考核方案。通过对方案的后续应用跟踪,发现优化方案的实施效果整体反响良好,符合公司未来发展的需要。绩效考核体系优化是一项复杂的系统工程,尽管在研究对象的选择上存在一定的特殊性,但对其他企业改善绩效考核体系是具备一定借鉴意义的。