发电设备制造行业是国家优先发展的战略性行业，作为一项关系到国家政治、经济安全和国民生计的支柱性产业，代表一个国家的经济实力，对国民经济的发展起保障作用。哈尔滨汽轮机有限责任公司作为全国四大生产基地的大型企业经过46年的运转，发电设备的制造技术日臻成熟，已经能代表国内机械水平，有的产品已成为机械工业出口的拳头产品之一。在世界各大发电设备制造公司纷纷兼并重组和全球经济一体化的压力下，国际化经营是汽轮机制造行业的必然选择。因此，对哈尔滨汽轮机厂有限责任公司国际市场拓展战略的研究既具有理论意义，又具有重要的现实意义。论文以国际市场营销理论和企业战略理论为基础，首先对企业进入国际市场的方式、市场选择时应当考虑的因素和方法、企业战略选择等问题的理论进行了探讨。在综合以上理论的基础上，考虑解决具体问题的需要，建立了国际市场拓展战略选择模型，并研究了模型的三种应用方式。提出可以在不同的情况下采用概念模型法、产品-地域矩阵图法和模糊评价法来进行国际市场的选择。论文主要利用SWOT分析法从从行业竞争主要力量、竞争对手分析、环境监测与预测等方面分析了国际市场；从财务状况、产品地位、市场营销能力、技术水平状况四方面对哈汽内部环境进行了分析。在分析的基础上得出了哈汽公司的优势、劣势，及其面临的机会和威胁。依据所提出的模型，以定性和定量相结合的方式对国际发电设备市场进行了研究。特别是以“两排汽200MW凝汽式电站汽轮机”为例，运用模糊评价技术，确定越南市场为“应立即进入市场”，韩国是“可考虑进入市场”，而马来西亚和泰国属于“有进入可能市场”。并根据各市场的具体条件各市场的进入方式进行了设计。