在企业现代化管理改革深入推进的过程中,国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱,具有得天独厚的政策优势和市场份额。但在日趋激烈的市场竞争中,国有企业也必须遵从市场经济规律,以如履薄冰的心态,以与时俱进创新改革的举措求生存,谋发展。近年来,随着市场成品油销售市场逐步放开,外部竞争日趋激烈,现有的薪酬体系已经不能适应新的市场环境下的客观需求,对内激励作用不足,对外竞争性不强,导致业绩增长上的极大损失。为了进一步提高国有企业NJ公司的市场竞争力和运营能力,如何优化改进符合国有企业特点的薪酬体系,选择适合企业发展、激励员工进步、兼具公平性公正性的薪酬激励机制,具有十分重要的现实意义。为保证NJ公司持续健康发展,加油站员工能够发挥最佳的潜能和创造更多的价值,本文将对NJ公司加油站员工薪酬体系进行优化设计,实现人才与企业共同成长。首先,本文从薪酬理论的基本理论和国内外研究综述进行了阐述,为加油站员工薪酬方案的优化,奠定了相应的理论基础;其次,对NJ公司加油站薪酬体系现状进行了系统分析,并通过访谈调查方式,深入分析了薪酬体系存在的主要问题,并明确了解决这些问题的总体思路。本文的研究重点是对NJ公司加油站薪酬体系开展优化设计,具体内容包括:一是确定了薪酬优化的原则和具体要求;二是进行了工作分析,得出了加油站各岗位说明书,为岗位价值评估奠定基础;三是应用海氏评价法科学评估了各岗位价值,并用于薪酬设计中;四是开展了薪酬调查,明确了NJ公司加油站的薪酬定位;五是优化设计薪酬结构,明确了加油站员工薪酬总额由基础工资、提成工资和津补贴三部分组成;六是参考当地最低工资水平,并根据岗位价值评估结果确定了各岗位工资;七是优化了各岗位的津补贴;八是通过大量测算得出了加油站提成总额和各岗位提成工资的计算公式。此外,论文还对新的薪酬方案从公平性、竞争性和经济性等方面进行了评价,并从组织保障、技术保障、文化保障等方面提出NJ公司加油站薪酬实施保障措施。通过薪酬激励方案的优化设计,建立了科学、系统的薪酬体系,提高员工的企业认可度和归属感,提升干事创业积极性,激发员工潜能,创造更多的价值,实现企业与员工共同成长进步,促进NJ公司的持续健康发展。