随着现代社会的快速发展,外部环境和内部环境等因素急剧变化,企业在生存和发展两大问题上面临着相当激烈的竞争和挑战。而这些竞争和挑战,实质是在于人才的竞争。人力资源管理中,最基本的关键点是人才。因此,以人才为根本的人力资源战略规划开始成为各大企业的目标重心,毕竟是宝贵的人力资源财富。信息技术的高速发展和进步,令身处于互联网时代的人们深刻地感受到环境变化带来的剧变,小至个人的生活方式大至社会习惯。不难发现,企业和员工在传统的培训理论和模式下越来越难获取所需。突破传统的培训理论和培训模式,构建符合社会和企业发展的培训体系,实现企业人力资源战略目标和员工自身职业发展方向相互融合。在企业内搭建一个好的培训体系,是现代企业面临一个亟需解决的任务。本文章基于XY公司现有的员工培训体系研究。针对XY公司培训体系和培训模式存在的问题,如培训体系过于落后、培训工作方法简单、员工资源配置不当等主要问题,提出了基于学习地图理论的员工培训体系构建。论文以微波炉事业部为研究对象,提出以战略梳理与组织能力、职业发展路径设计、不同职级的核心能力构建、不同职级的专业能力需求调查和基于专业能力和核心能力的学习地图为核心环节的培训设计方案。此后,定期跟踪方案执行,更新相关情况与信息,及时运用学习地图保障措施。本研究主旨是通过学习地图设计与运用,重新激活传统冗长的培训机制,再次激发员工主观能动性,打破旧有的以企业为主、员工为辅的培训思维和模式。