进入21世纪之后,知识经济的特征日益明显,人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。在我国,中小企业在国民经济中发挥着重要且不可替代的作用。本文以中小企业自身特点为切入点,以我国中小企业绩效评价与薪酬管理存在的问题为标的,有针对性地提出了“三维简式绩效评价法”和薪酬设计方案,并在此基础上通过案例形式进行应用说明。本文整体架构上看,全文分为六个部分：第一个部分绪论,主要介绍了本文研究的背景、目的与选题意义,国内外研究现状,本文的研究方法、技术路线、目标及主要内容以及本文的创新与不足。第二部分中小企业人力资源绩效评价与薪酬设计基本理论,主要分析探讨了中小企业的界定、中小企业的特点、绩效评价与薪酬设计的内涵及其意义。第三部分我国中小企业人力资源绩效评价与薪酬设计存在的问题,主要分析了当前我国中小企业在人力资源管理中绩效评价与薪酬设计中面临的困境与存在的问题,为后文有针对性地解决问题做好铺垫。第四部分中小企业人力资源绩效评价方法,在分析了中小企业绩效评价原则的基础上,结合中小企业的特点和存在的问题创造性地提出了适合中小企业的“三维简式绩效评价法”,并同时阐述了适合中小企业绩效评价的辅助方法。第五部分中小企业人力资源薪酬设计顺承前文的绩效评价方法,结合中小企业的特点分析了中小企业薪酬设计的原理,进而提出了中小企业薪酬设计方案。第六部分以B公司为例,进行了实际案例的分析与应用。本文的主要创新点是综合运用了现代企业理论、管理学、会计学、组织行为学等理论,对中小企业人力资源管理中的核心问题绩效考评和薪酬设计进行规范与实证相结合的研究。研究内容上提出了适合中小企业的“效益—工作过程—培训成本”的“三维简式绩效评价法”和薪酬设计模式,为中小企业管理实务提供了参考意见。但也存在一定的不足,如在研究过程囿于知识结构局限的可能对本文有一定的影响和在案例提炼过程中,由于现实情况纷繁复杂可能会存在未完全思考到的情况。尽管如此,本文的研究希望打破目前学者们几乎把目光全部集中于中小企业的融资问题上而忽视了更为根本的问题——人的问题,因此希望本文探索性研究能够起到抛砖引玉的作用,同时本人也将在此方向上继续探索。