目前在我国中小企业的信息化工作中，有许多传统技术无法处理的问题。譬如，资金问题、人才问题、企业管理等种种问题。并且，一段时间内这些问题都没有得到解决，所以例如ERP这样的全面集成化的企业信息化的方案来加以改善并提高其竞争力。这篇论文主要以本溪钢铁公司轧钢厂为背景开发的ERP应用系统。论文概述了ERP的发展和在我国的应用历程，介绍了在这次项目开发中所运用的SAP软件和ABAP语言，以及物料管理模块的系统分析和详细地设计和实现。文中重点介绍了物料管理中的物料录入流程、供应商录入流程、物料数据维护、供应商数据维护、采购订单的查询与生成、无库存送货通知等一些基础功能的设计与实施。详细说明了部分功能模块和部分工单以及一些数据报表的具体设计。在所开发的这个项目当中，通过四个子系统的不同来区分整个ERP物料管理系统，这四个系统分别为：基础数据管理系统、计划管理系统、采购管理系统以及库存管理系统。其中原材料基础数据管理系统和计划管理系统的设计与实施是本文论述的重点。在物料管理系统当中，所必须的主要操作有：对系统中的基础数据进行管理、制定企业生产所需原料的需求、采购计划、对库存实施有效管理、对供应商评价以及系统维护等等。基础数据管理、生产物料需求计划、采购计划、库存及库房管理、供应商评价采购信息系统维护等是物料管理系统所拥有的特点。采购管理子系统主要针对企业生产所需原料从订购到物资入库的全过程。对所需的每一种物资都可以实现有效管理。另外利用采购、库存管理之间协调操作，使得物资库存的数量呈现良好态势，这样可以有效的节省占用资金。库房管理保障了商品最佳的库存进出量并经过各种方法来盘库和清点库存量。在本次项目开发中此钢铁公司购买了SAP公司的软件，由于要根据本钢铁公司的实际需求而需要进行一些二次开发，最终完成一个完整可行的ERP系统，提高该钢铁公司的生产率，增加企业的效益，提升管理水平。本文所描述的是ERP中的物料管理子系统。ERP物料管理系统划分为基础数据管理系统、计划管理系统、采购管理系统、库存管理系统四个子系统。其中原材料基础数据管理系统和计划管理系统的是本文重点工作。因此，需要首先研究SAP平台和ABAP语言的使用方式方法、特征等，在熟悉平台的基础下，充分研究物料管理流程，来完成ERP物料管理子系统的计算机管理过程。本系统的其他子系统以及决策有待于后期完成。