随着科学技术的飞速发展，工程建设项目日趋大型化、复杂化，建设项目投资主体也呈现多元化趋势，引发了业主需求的多样化和系统化；另一方面，随着我国WTO的加入，国外知名企业参与国内建筑市场的竞争，国内市场国际化趋势增强，这些都给我国的建设监理企业带来了挑战。但目前我国建设监理企业存在的问题还很多，监理企业若想在国内市场站稳脚跟并在竞争激烈的国际市场中取胜，必须提升自身各方面的能力，往更高层次发展，向工程咨询公司转变。本文在对我国建设监理企业与工程咨询公司的特点进行详细的对比分析的基础上，提出我国建设监理企业应以“代建制”项目管理模式为突破口，循序渐进，向工程咨询公司转变，为业主提供全过程、全方位的项目管理服务。本文从建设监理企业所处外部环境及建设监理企业自身两方面入手进行研究实现这一转变的应对策略。首先，建设监理企业向工程咨询公司转变应营造健康的宏观环境。即应有健全的法制及完善的政策支持系统、强有力的行业协会支持、公平竞争的市场环境以及企业间资源整合的促进措施。其次，监理企业也必须加强自身培育与运作，即推进企业人力资源管理，加强企业的信息化建设，完善企业项目管理运作模式。我国的建设监理企业只有具备了上述条件才能实现向工程咨询公司的顺利转变，增强企业自身的实力，更好的为业主服务，同时也提高了我国建筑行业的整体水平，使我国建筑行业更好融入全球化竞争中。