现代社会组织中,项目管理的方式正在被越来越多的企业所应用。随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用和开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,在软件实施项目中的应用也日益受到重视。在众多影响ERP实施项目成功的关键因素中包括人力资源、技术、资金在内,项目团队是最易被忽视同时也是最需要被关注的因素,它直接关乎到软件实施项目的成败。因此,当前软件企业与软件项目团队也就不可避免的面临着项目团队管理这一重要课题。本文从项目团队管理相关理论角度入手,通过结合软件实施项目自身特点,分析了软件实施项目团队的团队管理内容和关键要素。通过对本实施项目案例的项目团队管理现状的分析,及对存在问题的研究,希望能够从项目团队管理的角度解决ERP实施过程中的一些问题。文章首先介绍了项目团队以及项目团队管理的相关理论,结合软件实施项目自身分析了软件项目团队管理的特点和关键管理要素。然后对RHA集团ERP-HR实施项目进行了概述,从项目团队培训、团队绩效考核管理、团队建设活动、人力资源变更和团队人员解散安置等方面阐述了实施项目的团队管理现状,在此基础上进行了存在问题的分析。通过结合项目团队管理理论和管理关键要素,针对RHA集团ERP-HR实施项目中存在的问题,在项目成员甄选、沟通沟渠道完善、团队文化、绩效考核与激励等方面给出了项目应管理对策。