伴随着我国农业企业市场机制和农业支持政策的日趋明晰,全面预算管理等内部管理能力已成为企业竞争的关键因素,而农业企业预算管理制度的质量低下、体系不规范等问题,使得我国农业企业的发展受到很大影响。另外,我国农业企业自身的组织机构和管理模式也相应的发生了重大变化,因此必须加快农业企业管理工作改革的步伐。从农业资产运营角度来看,建立农业企业全面预算管理体系是投资人、经营管理层对企业有效管理的重要手段之一,原因在于通过全面预算管理体系的编制和实施,可以进一步规范农业资产运营、管理和监督,实现企业成本最小化。因此,实施全面预算管理体系成为农业企业的必然选择。本文以农业企业全面预算管理体系的设计作为选题的视角和研究的核心内容。首先从全面预算管理体系的概念、特征及相关理论视角出发,笔者对农业企业全面预算管理体系的特点进行了重新界定,并提出了农业全面预算管理体系。接着论述了甘肃条山集团公司的概况及预算管理现状,并分别从企业基本情况、企业经营管理现状和企业预算管理现状三个角度阐述了甘肃条山集团公司预算管理的基本现状,着重对甘肃条山集团公司全面预算管理的问题进行了阐述与分析,并应用全面预算管理体系有针对的提出了甘肃条山集团公司全面预算管理体系改进方案,这是本文的核心内容。最后,提出了本文研究的不足与对未来工作的展望。