国家“十一五”规划明确提出:“当今和未来的国际竞争，说到底是人才竞争”。当今企业能否泰然自若的面对日渐激烈的竞争和不断提速的发展，取决于它在人力资源上的管理与开发。本文就是从这一角度出发，首先讲述了人力资源的含义和特点，提出了人力资源开发的重要性及研究胜利油建公司人力资源开发对该公司保持持续稳定发展的意义。其次，结合国外美、日、欧人力资源开发的特点，对比分析了我国企业人力资源开发现状和问题。并从影响人力资源开发的影响因素入手，分析了直接影响胜利油建公司人力资源开发的内、外部因素。再是通过对比和归纳，以2001年胜利油建改制和大量人员协议解除劳动合同为转折期，对照分析了胜利油建公司近年来组织机构、队伍变动情况和该公司人力资源开发上存在的问题。其中包括:组织结构基本构成、职工队伍整体构成、职工队伍文化、技术构成、副科级以上领导干部构成等。最后，根据公司“十一五”发展规划，按照人力资源开发设计原则、理念、流程、技术的思路，提出了胜利油建公司人力资源开发的指导思想，形成公司人力资源开发的三项原则、五个理念、三大机制。提出了公司人力资源开发总体规划以及公司在人力资源开发上的主要措施如：设置合理的组织结构、岗位和编制，绩效管理，新酬管理，完善以技术创新和人才开发为主的人才培养功能。希望通过对公司人力资源的整体分析和提出的措施，提升公司的竞争实力。