企业集团管理规范化

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研究主要从实证的角度出发,通过对目前国内十几家企业集团运作的实例研究,就普遍存在的问题,分析其产生背景和原因,结合作者在管理资询过程中为企业所作的管理变革方案和具体体会,提出了促进企业集团管理规范化的一般途径:通过外部监控结合解决目前治理结构的不规范问题;根据企业集团多样化的不同,从集团总部定位和控制手段选择方面促进企业集团内部控制结构的规范化;有效发挥企业管理制度的作用是促进企业管理规范化有力措施之一;企业通过管理技术的引入可以从不同侧面促进企业集团管理的规范化.文中在作者咨询工作体会总结的基础上提出了集团总部定位的四种模式:控股型、战略设计型、经营型和功能型,以及集团对子公司的三个控制协调杠杆:人员控制、财务控制和经营计划控制,可以为企业集团的管理规范化提供参考.
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