本文立足经济全球化以提升外贸公司物流绩效质量,在我国“一带一路”倡议视角下,比较系统化对外贸公司的物流绩效评价体系进行了研究。通过大量阅读国内外文献资料,本文首先对“一带一路”倡议、外贸物流体系、物流绩效评价的相关研究成果进行综述。然后,通过经典研究结果借鉴和实际企业调查研究相结合的方式,本文从成本、服务质量、时效、灵活性和安全性五个维度,构建了基于“一带一路”倡议视角下的外贸物流绩效评价指标体系。之后,本文引入D公司案例,运用SWOT分析法和物流战略理论相结合的方式,分析了D公司的物流管理现状,探索了适用于D公司发展的物流战略。研究结果表明,D公司应紧抓“一带一路”倡议发展机遇,发掘自身优势,采用协同化物流战略,通过优化公司外贸物流体系,达到提升物流绩效水平,降低物流总成本,拓展新市场的战略目标。更重要的是,本文以层次分析法与模糊综合评价法相结合的分析手法,运用构建的“一带一路”外贸物流绩效评价体系,深入评价了D公司的总体物流绩效,进而根据评价结果对D公司物流体系的薄弱环节提出相应的改进措施。最后,本文在总结全文内容基础上,对未来研究方向和研究工作提出了展望。