自二十世纪九十年代以来，在经济全球化大背景下，“全球产品”日益增多，第三方物流服务模式越来越不能满足客户提出的“一站式”物流服务的需求，正是这种不足促使了第四方物流的产生和发展。而作为新兴服务模式的第四方物流到底应如何运作、具备何种能力才能弥补第三方物流的不足，是当前物流业界研究的一个重点和热点。而企业的竞争正逐渐演变成能力的竞争，基于此，本文试图从能力的视角来研究第四方物流的运作。 本文从企业能力的概念界定入手，通过大量资料检索总结出企业能力由要素能力、运作能力和核心竞争力三个层次构成并将其应用于物流业，归纳出物流能力的构成、影响因素及其提升的途径，进而分析不同层次的物流服务提供商应具备的物流能力。然后通过对第四方物流的基本概念、特点、优势及其产生背景的深层次的分析，总结出三种不同“盟主”的第四方物流能力。接下来，设计了第四方物流运作的三阶段模型并利用语言变量和模糊决策等知识建立了第四方物流选择服务提供商的决策模型，同时用该模型对提供供应链规划服务、“盟主”为高级的管理咨询服务提供商的第四方物流选择第三方物流服务提供商的决策进行了实证研究。文章的结尾部分分析了第四方物流的发展前景以及目前发展第四方存在的问题，并提出了关于提升第四方物流能力途径的建议。 论文从能力的角度研究第四方物流的运作，丰富了物流研究的理论体系，对相关企业的发展有积极的借鉴意义。