降低成本是企业发展的内在要求,施工企业项目成本管理是否先进有效,是施工企业制胜的筹码。施工企业必须以成本管理为重点,从战略的高度认识成本控制,通过成本管理技术创新,实现资源的优化配置,尽最大可能挖掘企业成本潜力,才能将成本控制转化为竞争优势,实现企业经济效益的最大化。目前,我国公路建设进入了新阶段的快速发展时代,公路施工企业面临着的机遇与挑战并存。一方面,我国提出发展西部公路和农村公路等方针政策,基础建设加大投入,我国公路建设进入大发展时期。另一方面,由于市场机制尚不完善,公路施工企业盈利空间变小,经济效益整体呈下坡之势。面对机遇与挑战,施工企业要想取得竞争优势,必须要改变传统观念,把握机遇,加强内部管理。作业成本法是一种先进的成本管理方法,能够弥补传统成本核算方法的缺陷。我国从上世纪90年代对这种方法开展了研究,目前在实践应用方面仍处于探索阶段。鉴于国内将作业成本法应用于施工项目成本管理的相关理论研究和实践应用都还处于初期阶段,本文采用理论研究和实例分析相结合方法,对施工企业应用作业成本法进行研究。论文概括总结了作业成本法的产生背景以及国内外研究现状,详细阐述作业成本管理基本理论,对作业成本法的核算原理进行了分析,并就其优点与传统成本核算方法进行了对比分析。论文以公路施工项目成本管理为研究对象,对公路施工企业应用作业成本进行研究。论文分析了我国公路施工企业项目成本核算的现状以及应用作业成本法进行管理的必要性和可行性,对公路施工企业基于作业成本法的项目成本核算体系进行优化设计,并以某一工程项目为例进行应用实例分析,针对GN项目核算现状及存在的问题,具体讨论在公路施工企业中如何应用作业成本法进行核算,建立作业成本核算模型并以某一工程段数据为例进行实证分析,探讨如何利用作业成本法提供的信息进行决策,以期对公路施工企业如何提高经济效益具有一定的借鉴指导意义。