基于全面风险管理的内部控制体系建立健全研究——ZH公司案例分析

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社会的进步和经济的发展促成了内部控制的产生,而它又随着人们对社会经济活动发展的不同时期,不同经济活动内容和不同的管理要求的变化而变化。随着全球经济一体化进程,企业竞争日益激烈,每个企业都要面临国内和国际市场的双重压力,社会经济环境已将企业推向市场竞争的顶峰。 当前,面临复杂多变的经营环境,我国企业界面临的迫切任务之一是运用先进的内部控制理论和方法,健全企业的内部控制系统,提高风险管理水平。 本文首先从理论角度对内部控制进行研究,通过对内部控制理论起源和演变的阐述,分析其管理思路的变化。 本文结合ZH公司的案例,分析企业的内部控制的实践状况,探讨企业在内部控制系统建设中一些薄弱环节以及存在改进空间的内控环节,并提出了解决问题的相关对策和建议。
其他文献
2008年,我国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,相继于2010年又颁布了相应配套指引,这标志着我国内部控制应用规范体系已基本成形。制度的健全进一步促进了内部控制实务的发展,企业纷纷投入人力、财力对内部控制系统进行升级改造,以满足相关制度的要求。为了保证内控建设的效果,企业需要明确责任人,并将内控建设的效果与责任人的收益相关联。企业CFO作为财务报告的主要负责人,对财务报告内部控制