【摘 要】
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全面预算管理经过多年来的发展,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国各类大中小企业所重视和接受。特别是国有大中型企业、集团等纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,为实现集团公司对分公司、子公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,现行的预算管理也出现了各种各样的弊端。本文以D锰业集团公司为例,根据其国有独资企业、股权结构复杂层级多和涉及海外企业的特点,全面分析D
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全面预算管理经过多年来的发展,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国各类大中小企业所重视和接受。特别是国有大中型企业、集团等纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,为实现集团公司对分公司、子公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,现行的预算管理也出现了各种各样的弊端。本文以D锰业集团公司为例,根据其国有独资企业、股权结构复杂层级多和涉及海外企业的特点,全面分析D锰业集团公司在全面预算管理中的问题和原因。针对这一典型的例子,构建了通过增设预算管理委员会,完善全面预算
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