随着全球经济一体化进程的不断提速,润滑油市场的竞争日趋激烈。一些国际知名润滑油品牌进驻中国市场,给国内润滑油企业带来巨大冲击,同时也引领了国内润滑油品牌的国际化发展趋势。国内润滑油品牌要在多变的市场竞争中赢得立足之地,不仅需要润滑油生产企业,在企业形象、品牌效应上有足够的竞争力,同时润滑油的品质也是重要的保证,企业必须建立科学的质量控制体系,保证产品或服务的质量,这样才能赢得顾客的认可,进而赢得市场竞争。FMEA对产品质量问题具有预防功能,大部分的质量缺陷都可以通过FMEA得到解决。在我国,FMEA在其他部分行业的研究与运用已经比较深入,但在润滑油行业的研究和总结还甚少,这不符合我国润滑油工业未来的发展和走出国门的需要,也势必会对润滑油质量管理在国际市场上的竞争造成一定影响。基于上述情况,本文以GW润滑油有限公司为背景,结合润滑油生产过程及产品质量管控的实际,将过程(PFMEA)技术运用到润滑油生产控制过程中,为润滑油生产企业解决生产过程质量控制问题提供了有效的预防方案。过程(PFMEA)的分析方法对失效模式的严重度和起因的发生度、探测度、风险顺序数进行判定,最终根据失效起因制定相应的改善措施,形成了系统的应对方案,论证应用PFMEA在润滑油企业分析和处理质量管理问题中的重要作用。在此特别说明,由于个人理论知识、能力有限,可能文章存在一些研究不够深入、分析不尽完善的地方,请老师和大家指正。