大力实施清洁生产、从源头上预防和防治污染发生是解决油田企业环境污染问题的根本出路,也是实现油田企业安全发展、清洁发展、节约发现、和谐发展的基本途径。本论文应用项目管理的相关理论及PDCA循环方法,对大庆油田公司第三采油厂的清洁生产项目进行了细致的实证分析,同时,对采油厂清洁生产审核项目管理工作进行了探索性的研究和探讨,在此基础上提出了采油厂开展清洁生产项目管理与控制的对策与建议,为采油厂开展清洁生产审核项目管理工作提供了新的方法和思路。分析结论表明,首先,第三采油厂通过一些清洁生产无低费、中费和高费方案的实施,环境绩效有了明显改善,环保管理水平更加大幅提升。其次,清洁生产战略与全面质量管理、全面质量环境管理的有机结合,使清洁生产思想在全面质量环境管理中能够得到较好的体现。最后,建立以清洁生产为战略目标的环境管理体系,是企业持续发展的基本动力。