知识已经成为企业核心竞争力的主要来源,是企业最有价值的资产,知识创新成为企业获取竞争优势的主要途径。本文在知识创新机理分析的基础上,针对合作研发的特点,提出了合作研发知识创新的概念模型,归纳整理了影响合作研发知识创新的关键影响因素以及企业合作研发绩效影响因素,并对其进行分析。进而通过调查问卷的方式,统计、仿真等分析手段,提出了合作研发知识创新管理的相关对策和建议,完善了合作研发知识创新基础理论与实证研究。本文的主要工作可概括如下: 1.借鉴隐性知识与显性知识、企业内部知识与企业外部知识的分类方法,深入分析了企业知识创新机理,完善了合作研发知识创新的概念框架。从不同维度,对知识创新的机理进行了细致分析,归纳总结了合作研发知识创新过程中,隐性知识的重要作用以及开发隐性知识所需要解决的问题。 2.详细剖析了企业合作研发过程中,隐性知识和显性知识对知识创新的作用以及创新过程。将企业内部知识特别是隐性知识的交流,外部知识特别是隐性知识的识别、获取、吸收和创新过程纳入了合作研发知识创新机理的结构框架模型当中,并对其进行详细描述,剖析了企业获取外部知识的过程。 3.提炼了合作研发知识创新过程中的28个主要影响因素,并将这些因素分为六类,进行分类量化分析。通过调查问卷及数据处理验证了本文提出的9大假设。通过多元回归分析分析了解析了影响企业合作研发绩效的4个因素与影响企业合作研发知识创新的6大影响因素之间的相关关系,以及对企业合作研发创新能力影响的3个主要因素。针对合作研发企业的特点,结合知识型员工的特性,提出了知识创新实施过程中应当采取的策略和方案。