随着社会发展和经济全球化，煤炭企业面临着更加复杂的经营环境，表现在技术发展日新月异、安全成本费用加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈等方面。所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理方式则显得难以适应，暴露出不少弊端和问题，煤炭企业改革迫在眉睫。近年来，煤炭企业纷纷应用内部市场化管理方法，很多企业获得了成功。但是在实际运行中，煤炭企业自身的情况不同，企业实施内部市场管理的方法和方式各异，造成实施效果也不尽相同。因此，有必要深入研究煤炭企业内部市场管理，分析内部市场管理的运行基础和运行方式，这对于煤炭企业进行内部市场化改革，提高企业核心竞争力具有重要意义。　　论文采用了文献分析法和调查研究法。通过对内部市场化概念、煤炭企业内部市场化管理相关理论的深入研究，归纳流程再造理论，寻找内部价格转移的全新管理模式；结合煤炭企业的自身特点，实地调研HEXH煤矿实施内部市场化管理具体操作和实施过程中存在的问题，为HEXH煤矿内部市场化管理体系的改进提出对策建议，以实现企业降低成本，提高管理效率和效益之目的。　　论文提出了HEXH煤矿内部市场化管理体系改进的具体对策，主要包括构建内部市场体系、对各部门职责重新划分、改进内部价格体系、建立内部银行、建立调控仲裁体系、搭建合理的交易平台、制定相应激励政策等。这些对策的实施必将对HEXH煤矿内部市场化管理体系的改进产生重要的促进作用，对同类煤炭企业进行内部市场化管理体系建设具有参考和借鉴价值。　　本论文在对HEXH煤矿内部市场化管理体系的改进方面有所创新，但受限于本人个人能力以及所获取的信息不全面，对HEXH煤矿内部市场化研究尚不够深入，在今后的工作和学习中将继续致力于该问题的学习和研究。