中小企业的发展水平反映着一个国家的科技与经济活力，在很大程度上主导着国民经济的发展方向，提升国内中小企业的国际竞争力，具有重大现实意义。我国的广大中小型企业，考虑到自身发展的需要，为了降低成本，提高管理水平，以应对更为激烈的市场竞争，纷纷引进先进高效的管理方式。 项目管理作为一门新兴的管理学科分支在我国得到了越来越广泛的应用和发展。已经被广泛应用在各个类型的组织中。本文将现代项目管理的理论与方法体系引入中小企业管理过程中，为我国中小企业应用先进的管理方法进行了探讨，尝试建立一个适用于中小型企业的项目管理模式，并对其在实施项目管理的过程中遇到和可能遇到的问题的解决进行深入研究，以期对同类中小企业提供一些有借鉴作用的建议。 本文通过对项目管理理论的深入研究，发现项目实际就是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务，对于中小企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及到跨部门，跨专业的团队的组织活动。本文运用M公司的项目为案例，通过对该项目的基本情况进行了解分析后，以项目基本流程为主要研究手段，指导M公司进行可行性分析、目标计划制定，并应用控制技术来控制项目目标，从而达到企业的目标。以此来说明中小企业也是可以使用先进的管理方法，并能够取得良好的效果。文章在最后还针对中小企业如何能很好的实施项目管理提出了一些建议。