国内大多数保险公司已经引进了项目管理的方法,并广泛运用于实际项目中。在保险公司内部,很多软件项目由于各种原因成本超出预算、项目延期或者项目收益未达预期,最终导致项目失败,造成人力、物力、财力上的浪费和损失。归根结底,是由于在项目过程中未对项目风险进行管理,所以最终导致项目一步步走向失败。本文在对软件项目风险管理研究现状进行分析的基础上,首先从软件项目风险管理理论出发,对风险管理的意义、方法和过程进行了概述。其次,对X保险公司PPR软件开发流程及风险管理现状进行了分析,提出了X保险公司软件项目风险管理的改进方法和步骤:由业务/IT方同时担任项目经理,即双项目经理的管理模式;采用改进的头脑风暴方法和WBS工作分解方法的扩展应用来进行风险识别;结合X保险公司内部已有流程,进行风险管理规划和风险分析、风险应对等一系列风险管理活动,直到项目顺利结束。本文最后以X保险公司KPIMS经营指标预警系统项目为例,对上述风险管理改进方法进行运用。在整个软件项目实施的过程中,风险管理作为一个持续不断的措施贯穿了整个项目,使项目顺利达成各项预期的目标,最终取得了良好的效果。通过本文的研究不仅为国内保险行业信息化建设积累了软件项目管理的经验;也可促进进一步探讨如何结合企业行业背景和企业自身实际情况,在企业内部更好的推广和应用软件项目风险管理,确保软件项目成功。