精益思想作为一种全新的管理思想,它强调企业的一切活动以市场为导向,全面优化资源配置,消除一切过程浪费。精益生产是在多品种、小批量的条件下为达到高品质、低消耗而进行的高效率的生产管理方式。精益生产的广泛应用并在实践中不断取得成功,并非简单地应用了几种新的管理手段和工具,而是一整套与企业文化、环境、管理制度与方法完全融合的管理体系。实施精益分析,推广精益生产是为了优化生产过程,理顺物流关系,改进并提高现有生产技术,更加有效利用资源,消除无效劳动与浪费,改善产品质量,降低成本,实现用最少的投入来达到最大产出的目的。本文对精益生产模式进行了研究,并结合小家电企业的特点,提出了小家电企业精益生产的分析结构,并介绍了在各个不同的分析阶段应该采用的各种精益分析方法和实施步骤。首先介绍了精益生产的概念和特点,系统地探讨了精益生产的理论基础和应用现状;接着,分析了目前小家电生产企业的市场状况,探讨了生产管理过程中存在的问题,指明了精益生产对于小家电企业地重要意义;然后提出了基于精益模式下的小家电企业在实施精益生产过程必须经历的步骤和方法,并对其中应该注意的问题进行了阐述,指出了解决方案;最后运用实证分别从小家电企业的生产模式、工艺过程和工序时间三方面来说明A公司实施精益生产的步骤和精益生产给A公司带来的改善效果。