随着市场竞争的日益加剧,赊销已经成为了多数企业的竞争手段。虽然赊销可以提高市场占有率、增加销售收入,但是大量的应收账款也伴随而至。应收账款管理不善容易形成坏账损失,增加企业的管理成本,吞噬企业利润,加大经营风险。Y公司是一家从事研发、生产和销售各类泵产品的中小型制造企业,随着公司逐步壮大,销售收入增加,应收账款数额也随之增长,但应收账款回收缓慢,资金利用率不高。近年来,Y公司应收账款规模增长迅速,已经成为公司健康发展的重大阻力,因此,加强应收账款的管理工作已经成为Y公司刻不容缓的课题。论文以Y公司应收账款管理问题为研究对象,运用实地调研法、问卷调查法、数据分析法和案例分析法,详细阐述了Y公司的应收账款管理现状,对比了Y公司2016-2019年应收账款质量评价指标,通过自身纵向和与同行企业的横向比较,发现Y公司应收账款质量较差。进而指出Y公司在应收账款管理中存在的种种问题:事前防范不科学、事中控制不到位、事后缺乏管理等。同时,针对Y公司应收账款管理中存在的问题分别从内部、外部两方面详细分析了问题产生的原因。以问题为导向,基于应收账款的信用管理和全过程管理理论,本文提出了“1+1+3”管理优化方案,即提升管理层和员工的应收账款管理重要性认识、成立应收账款管理专项小组、健全事前信用体系,在源头上遏制应收账款风险;健全事中动态控体系,提高应收账款日常风险预警;健全事后催收体系,降低坏账风险。在无法避免产生应收账款的情况下,通过优化应收账款管理控制方案,有效改善Y公司目前管理紊乱低效的情形,减少坏账发生率,加快资金循环速度,促进公司可持续发展。希望通过本篇论文的分析,能够为Y公司的应收账款管理工作提供有价值的参考建议,同时给中小型制造行业或其他面临类似问题的企业提供借鉴。