在我国的经济快速发展的大背景下,农产品加工业市场迅速扩张,同时,加上政府的各种惠农政策的支持等,使得农产品加工行业迎来了一个繁荣发展的时代。随之而来的就是农产品加工企业的规模的不断增长,农产品加工行业的生存环境也更加恶劣,企业内部的成本控制措施的不足之处也逐渐暴露出来。因此,企业管理者们也逐渐开始重视企业未来发展中的成本控制问题,而企业对价值链的掌控能力也逐渐成为企业在抢占成本竞争优势过程中的关键因素。然而,传统的企业成本控制方法已无法满足当前企业成本优势竞争的要求,价值链视角下的成本控制理论是基于现代成本控制理论的一种新思路,为企业实施成本控制与管理提供了新的视角。本文以好想你公司为案例研究对象,结合相关理论及文献的分析,针对案例企业价值链成本控制中存在的问题,提出相应的解决对策。首先梳理了国内外学者对价值链成本控制的相关研究,阐述了价值链成本控制的相关理论和方法;然后通过分析好想你公司的成本控制现状,并从供应商、企业内部以及客户价值链三个层次对案例企业存在的成本控制问题及原因进行分析和研究,发现其存在的主要问题就是未能将价值链成本控制的方法很好的使用到实际当中,更多的是关注企业内部的成本控制,而忽视企业外部价值链上的上、下游的成本控制;最后在依据价值链成本控制理论的基础上,结合好想你公司的实际经营状况,并就如何有效地对其内、外部价值链上的成本控制进行优化,提出合理的改进对策,从而达到降低成本、提升企业核心竞争力的目的。本文在认真分析农业企业内外部环境和企业经营涉及第一、二、三产业的复杂特征之后,对农业企业价值链成本控制的应用进行研究,并在此基础上提出在“三产融合”的综合性农业企业中应用价值链成本控制的观点,可以为其他同类型的农业企业在生产经营中实施成本控制提供新的方法和思路。同时,也希望能够通过对该企业价值链成本控制的相关研究,为其他的同类的农业企业在成本控制方面提供一些经验借鉴,促进农产品加工行业的发展壮大。