美益集团成立十几年来,专注于商业混凝土的生产与营销,同时随着行业环境的不断发展,近几年来,逐步在产业链上下游及新型建筑材料加大布局。然而,随着公司规模的不断壮大,同时面临着中国经济进入新常态,房地产行业投资增速的下滑,公司迫切需要对整体的公司战略进行深入地分析和梳理,明确多个子业务在集团中的定位及发展方向、同时在业务层面提出可行的业务战略。本文首先通过对美益集团的内外部环境进行了剖析,特别是核心产业混凝土行业的发展趋势及标杆企业进行了深入的分析,接下来运用SWOT工具深入分析了美益集团的优劣势。在此基础上,针对美益集团现有的混凝土、预制管廊、透水砖、混凝土预制构件等几项业务,分别运用安索夫矩阵和波士顿矩阵进行了深入分析,确定了几项业务的在集团中的定位及发展方向。同时也提出了业务层面的战略。本文同时也提出战略规划必须有可行的战略实施方案。从组织架构的调整、战略地图的引进、战略联盟与对外投资、人力资源及财务管理水平地不断提升等多个方面进行了叙述,为美益集团战略规划的有效落地奠定了基础。在中国经济进入新常态之际,许多传统企业都将面临着如何从旧有的红海竞争转而寻找蓝海的难题,本文提出的战略转型思路及后续的一整套战略转型方案,相信会给有相似企业以一定的启发和作用。