20世纪90年代美国学者根据丰田生产方式总结并提出的精益生产方式曾为很多企业尤其是日本的汽车工业带来了巨大的利益，而且至今它的精益的思想对企业的发展还有着举足轻重的作用。但随着企业与企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争，与此同时，由于工业化高度发展给人们的生活环境造成了巨大的影响，世界各国都掀起了一股“绿色浪潮”，绿色供应链管理应运而生。那么在绿色供应链环境下，传统精益生产方式必然面临很多问题，它急需结合新的环境赋予新的内涵，也就是本文所讨论的绿色供应链环境下的精益生产方式。这种新的生产方式必然要求建立一定的运行机制。这是本文重点研究的问题。 本文首先论述了绿色供应链环境下精益生产理论，并在此基础上给出了它的运行体系架构。然后从核心企业的角度，分别研究了绿色供应链环境下精益生产三大运行机制，即需求拉动机制、绿色约束机制和合作机制。其中，需求拉动机制包括各节点企业内部的需求拉动机制和绿色供应链整体的需求拉动机制。绿色约束机制包括绿色设计、绿色制造和绿色物流方面的约束。关于绿色供应链各节点企业间的合作机制，本文首先阐述了绿色供应链环境下精益生产中企业间的委托代理问题，然后分别从利益分配机制、协商机制、风险防范机制、信息共享机制和信任机制等方面进行了研究。